世界大學運動會終於在台灣圓滿落幕，這是屬於台灣人驕傲的一刻，也是中華民國再一次站上國際舞台展現自己的魅力，在本屆賽事，透過台北市長郝龍斌到柯文哲，都對世大運順利舉辦有著功勞，不過隨著輿論的討論下，逐漸有對於柯文哲過份的溢美之詞，實在無益於台灣吸取舉辦國際賽事之經驗。
筆者必須先說明，其實筆者也對柯文哲市長有著部分肯定，但現況的輿論顯然已經變成有些失控的「過譽」，這些過分溢美之詞也許對於並非柯文哲團隊本意，不過隨之起舞的輿論往往會使人被蒙蔽了雙眼，失去客觀分析本屆賽事成敗得失的機會。
首先，從本屆賽事的門票售出來看，即便世大運的最終有著高票房，但明顯並不如某些媒體的「造神言論」，完全歸功於市府幕後的「11人小團隊」，因為從行銷來看，事實上開賽前有高達78％的民眾並不知道開賽日期，購票操作系統上顯得老舊不夠直觀、方便，因此即便開賽前體育署發動學生購票，門票銷售額仍不到40%，顯見本次柯市府團隊在行銷工作上仍有努力空間。
世大運網球成績極佳，但賽場卻讓不少選手中暑。（陳明仁攝）
最後，從世大運場館的建設來看，其實也存在值得檢討之處，以世大運的網球場館缺乏屋頂導致曝曬為例，這雖使得前市長郝龍斌在網球場預算刪減問題上遭受責難，但也因此引出前市長郝龍斌的叫屈，因為當初建設網球場便有室內場作為高溫時的備用方案，顯見柯市府在應對調度上仍缺乏靈活性。
如果說世大運的網球場還可以說是前朝遺留的部分問題，那麼世大運足球場的災難，則幾乎是柯市府團隊的嚴重失誤，原本中華男足近期比賽皆選取台北田徑場，但由於大巨蛋案使得大巨蛋工期延宕而無法使用，導致賽事調度上有所吃緊，柯市府才只好選擇輔大足球場，但該方案的配套卻明顯不足，原場地本就觀眾席相對簡陋（僅有司令台），而世大運主辦方卻完全沒對觀眾席加蓋任何遮陽或者遮雨設計，這導致觀眾在觀賞賽事時備受煎熬，使得台灣足球迷紛紛抱怨足球項目不受重視，以筆者觀賞的世大運中華隊對陣法國隊一役為例，便有不少觀眾的座椅近乎全濕，依照台灣季節氣候影響，若大雨過後都可能導致觀眾十分狼狽，或影響觀眾進場意願，從售票結果來看，足球項目的確也是售票最差的前三名。
任何世界賽事，皆有成功和錯漏，筆者無意過份苛責前後兩任台北市政府，有功則褒，有過則改，但國人應該在興奮與激動之餘，應放下對個人鎂光燈下的追捧，否則對柯文哲的過分讚美，只會造成台灣在將來舉辦國際賽事時，失去了改善失誤的寶貴經驗。
＊作者為高中體育老師
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首先我們從黨主席談起，吳敦義主席，很多人從媒體上認識他，導致他給多數人的印象並非極好。
不過，號稱史上最壯觀的國民黨主席選舉於五月二十日落幕，六位候選人中政壇資歷最深、被公認為實力最強的吳敦義先生以14萬4408票，以得票率52.24%的過半數選票，奪下黨魁寶座，成為威震政壇的首例。
吳敦義憑藉的，就是「以人為本」經營理念。
事實上，第一眼看見吳敦義，便可以很快了解他本人並沒有什麼架子，這顯得與眾不同也與被刻意宣傳的形象不同，他的臉上總是散發真摯誠懇的笑容，不時透露著穩健成熟的心思，甚至有一種直指人心的領導魅力，如果用一個霹靂級的人物特質來形容他，那就是「素還真」了！
舉例來說，吳敦義任行政院院長、立法委員、市議員或縣市首長期間，對各種層次的人都能交心。因此南投人對他的評價幾乎都是：「很像朋友一樣，沒什麼架子。」
其次，對人的態度是「不卑不亢，恢宏論道」。
倘若面臨若干極不友善惡意質詢、蓄意杯葛、強詞奪理、蠻橫無禮的非理性問政態度，他總能不卑不亢、毫不畏懼、心平氣和、引經據典、進退有度、恩威並濟並且時留三分餘地的侃侃答詢，也因此經常使得在議事殿堂上質詢者啞口結巴、無言以對，不知不覺陷入無理找碴、不知所云之窘境。
第三，對問題的解決方法是「能用智取，則不訴諸武力」。
他為了公平對待窮困地主，做了中華民國土地徵收史上最大的改變，把徵收分為兩類：一種為全然公共設施，為了蓋派出所、修馬路、建學校，或重大公共建設；另外一種徵收則是將原來的農業區，轉變成科技園區、工業區、科學園區，當時採取了「劃地歸農」的政策，讓農地上的房屋可原屋保留；至於「劃地歸農」外的豹斑式零星農地，因難以配置農路、水路，不能存在產業區內，一定要拆，且須歸到「劃地歸農」群聚區內。
吳敦義一面真摰耐心地與市民溝通協調，一面指示妥善推動土地徵收建設計畫；政府與民間各取所需，過程之中完全沒有出現抗議白布條，深獲民眾肯定。
當然，此案例僅是吳敦義多項公職任期內的萬中之一。
除此之外，吳敦義在媒體記者眼裡還有幾項特色：
一、他是政治生涯少數沒有顯赫的家世背景，出身清寒農家的子弟，靠著自己的努力闖出一片天。
二、因為過去的從政經驗，從台北市議員、南投縣長、高雄市長、立法委員到現今的副總統，他在北、中、南都擁有豐富的行政經驗與支持的人脈。
三、他是適合任何地形的空降部隊，在艱難的環境，也能空降成功，從政經歷中，除了連任高雄市長那一次因為一卷偽造的錄音帶而失利外，其餘皆為完封勝！
四、雖然是國民黨員，卻具有改革形象，從政過程廉能兼蓄，在操守上更是毫無瑕疵，難以在此挑剔。不但自己從沒陷入貪腐官司，由他以下數3級的部屬也從無被起訴過。我們不敢說這個紀錄會是絕後，但必定是空前的。
我們經過一連串的研究與觀察，不難發現吳敦義的領導經營哲學在於「素還真」之「謀為天下謀、利為天下利」的霹霹精神。吳敦義在朝向目標前進時，無論是內在的專業或外在的氛圍，皆在有組織、優規畫、高效率的原則下做好萬全的準備，同時將團隊的努力和能力最大化，以最佳的狀態呈現。
我們相信這就是吳敦義經營理念的基礎所在！
人類並不處於是非黑即白世界，換個角度思考，國民黨在2016慘輸了大選丟了政權，但卻因禍得福的在2017贏回了一位戰力破表、與眾不同的領導者，不可諱言這絕對是國民黨東山再起的最大契機！
成功，不只是一個結果，而是一種態度！
擁有一位正道領袖級智慧與專業的領導者，國民黨就可以從內而外進行變革，但光是這樣還不夠！筆者認為，黨員本身還必須使自己的態度「像」一個政治家，其次使組織團結一致「成為」一個『黨』，最後才能蛻變（或是回歸）成那個優質政黨，用信念為自己及組織寫下成功的定義，再以正面地思維、用正道的力量贏回政權。
唯有如此，那一條通往2018、2020重返榮耀的道路，才可以走的快、走的穩！
●本文作者：
藍蝴蝶，公共行政碩士，時事評論人。
李福軒，美國猶他州立大學電機博士，567大聯盟召集人，中國國民黨中央評議委員。
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